《黃山日報》整版報道：雙輪驅動 科技賦能 做強產業 服務“三農”勇當服務“三農”主力軍 爭做產業發展“急先鋒”——黃山市供銷社（黃山供銷集團）、黃山產投集團改革發展紀實
來源: 黃山日報（記者：汪悅 李曉潔） 時間: 2025-01-13 瀏覽次數：734
《黃山日報》整版報道
歲至年末，奮進正當時；激流勇進，供銷顯擔當。黃山大地，黃山市供銷社（黃山供銷集團）、黃山產投集團正奏響新時代改革發展的奮進曲。
永新股份
2024年，在市委市政府的堅強領導下，集團以“新平臺、新作為、新發展”為目標，主抓“掛牌重組”、主攻“雙招雙引”、主戰“項目推進”，凝心聚力、奮力攻堅，較好完成市委市政府交辦的各項目標任務。
2024年，作為全國唯一市級供銷社代表，先后在全國供銷合作社工作現場推進會、全國供銷合作社社有企業改革深化提升業務培訓班上作典型經驗交流發言，并被人力資源和社會保障部、中華全國供銷合作總社聯合授予“全國供銷合作社系統先進集體”榮譽稱號，農業社會化服務等創新工作入選全國農村改革典型案例，深化社企一體化改革模式入選中國改革2024年度地方全面深化改革典型案例。
2024年末資產總額達到100億元，預計實現營業收入約50億元、利潤總額7億元、上繳稅收3億元。
一組組數據，勾勒出產業招商和項目建設蓬勃發展的行進線；一份份“硬核成績單”，展現了其在全市重點領域和主導產業發展中發揮的“主力軍”作用。
荷琇公司
人們常用“萬象更新”形容一年新啟，經歷了復雜嚴峻的外部環境、當前仍在積極創新改革應對挑戰，集團正開始又一輪的向上“突圍”！
為農服務 在優化創新中強主業
為農、務農、姓農是供銷社的根本屬性。
自成立伊始，集團就以“堅持為農服務、緊密聯農帶農、推進鄉村振興”為宗旨。近年來尤其是去年以來，集團練好“供”內功、擔好“銷”擔子，不斷創新探索供銷為農服務路徑，提升公共服務水平，增強為農服務能力。
黃山市是長三角綠色農產品生產加工供應的重要基地之一，茶葉、貢菊、中藥材、泉水魚……特色農業蓬勃發展，但缺乏一個強有力的品牌整合與引領，很多好產品沒能在市場上發揮出應有的價值。堅持因地制宜，發揚地域特色，2021年，集團牽頭創立安徽省首個地級市綠色農產品區域公用品牌——田園徽州，建立穩定、高效的農產品供應鏈體系，帶動全市農產品銷售超10億元。2024年來，該品牌與市域內30余個公用品牌縱橫聯合，形成“1+7+N”品牌矩陣。“田園徽州”入選中華全國供銷合作總社2024年供銷合作社歸口標準體系與行業品牌建設項目，系安徽省唯一。
華塑公司
數智農業是實現農業農村現代化，推動鄉村振興高效發展的重要法寶。2024年，集團建設“一站式”茶葉數字化管理平臺，通過“以園定產、以產定標、以標定銷”模式，構建黃山毛峰、祁門紅茶和太平猴魁三大名茶品牌數字化管理體系，保障全市20萬戶茶農利益。組建“一體化”徽州臭鱖魚產業大腦，建設以鱖魚科研、養殖、金融、集采、倉儲、物流、營銷等為一體的徽州臭鱖魚全產業鏈平臺，目前服務企業20余家，籌措資金3億元，節約企業采購成本10%以上。把握流量“新風口”，2024年黃山供銷集團升級農產品供銷電商直播業務，聚焦內容生產、資源聚集、信息傳播和商業運營四大功能，打造“買全國 賣全國”供銷品牌電商平臺。同時，注冊“黃山供銷”“黃山供銷優選”“黃小優”“徽味食材”和“本地生活”五大品牌，孵化“中國好物”“黃山好物”“供銷好物”，以品牌帶動農副產品與綠色食品銷售，還打造一系列與供銷定位相契合的微短劇。
探索，不止于此。2016年，集團創新“農資配送”助農模式，完善農資配送、農業社會化服務和再生資源回收利用三大為農服務體系，建立綠色防控服務平臺，在全國率先推出全域“零差價”農藥集中配送及廢棄農藥包裝物回收，建成農藥集中配送網點462個，實現鄉（鎮）級農藥集中配送覆蓋率100%。目前，全市生物農藥和高效、低殘留農藥使用率提高到90%以上，農藥廢棄包裝物回收率達95%以上、處置率達100%。
作為服務“三農”的主力軍，集團以守正創新、實干篤行，蹚出一條條發展新路子，譜出一曲曲希望新篇章。
以工哺農 在產業引領中拓新局
1月3日，新年伊始，黃山谷捷在深圳證券交易所掛牌上市，這也是集團旗下繼永新股份之后的第二家上市公司。
谷捷上市
黃山谷捷創辦于2012年6月，是一家專業從事功率半導體模塊散熱基板研發、制造與銷售的國家高新技術企業和國家級專精特新“小巨人”企業。2023年，其產品在全球市場份額占比超過32%，穩居全球第一。黃山谷捷的成長壯大是集團社有企業工業制造板塊蓬勃發展的生動縮影。擁有兩家上市公司，占全國供銷系統上市公司七分之一；10家制造企業全部通過國家高新技術企業認定，擁有國家級專精特新“小巨人”企業3家，專精特新冠軍企業1家，入庫制造業單項冠軍省級培訓庫1家；發明專利146項，實用新型專利263項……堅持產業引領，持續培育和壯大社有企業，集團始終堅守為農服務初心，探索出了一條立足“三農”、以工哺農的社有企業發展之路。
產業為先，項目為王，集團堅持以項目帶動產業升級，為未來發展打下堅實基礎。
漫步綠道欣賞田園風光、深入果園感受采摘樂趣、參觀航天示范基地體驗現代農業……“四月鄉村”是集團立足徽州特色風土文化打造的現代農業一二三產融合發展示范園。“我們要突破‘四月鄉村’概念，注入‘供銷’品牌文化，實現供銷系統協同共建、業態集群協同打造，構建一個更加廣闊多元的供銷文旅空間。”2024年，集團與敦煌文旅、貝樂集團等企業展開合作，將“四月鄉村”項目轉型為中國供銷主題園，建設成為集教育研學基地、參觀體驗基地為一體的中國供銷文化創意第一園、中國供銷生活方式第一城、中國供銷學習交流第一站，打造“游娛購學養”為一體的供銷文化地標和全國供銷農文旅融合新樣板。
近年來，集團不斷強化“雙招雙引”工作，精準引入優質項目，打造跨越趕超硬支撐。2024年，累計招商62次，拜訪企業206家，接洽客商175批次286家，累計洽談意向項目115個；重點在談項目18個，總投資47.6億元。
集團還積極走出去開拓新市場，不僅與上海市供銷社及上海市嘉定區、金山區供銷社、廣東清遠區供銷社、浙江省供銷社下屬興合集團簽訂合作協議，還高規格擴容國際朋友圈，先后同俄羅斯、澳大利亞、德國、印尼、墨西哥、土耳其、越南等60多個國家和地區展開業務合作，在沙特龍城設立黃山展示中心，打造展示“大黃山”的窗口和宣傳黃山旅游及特色產品出海展示自我、觸達中東消費者的平臺，預計將于近期開業。近年來，集團累計出國參展、拜訪客戶158次，接待外商來訪362次，累計出口貿易額達6.87億美元。
市軍糧供應保障應急中心
改革求變 在激活動能中謀發展
小寒時節，走進黃山市供銷社（黃山供銷集團）各社屬企業，項目建設如火如荼，生產線上熱火朝天，呈現出一派充滿生機與活力的景象。
這是黃山市供銷社用好改革“關鍵一招”，推進社有企業綜合改革賦能高質量發展的生動實踐。
不改革就沒有出路。作為一個總人口只有百多萬的山區城市供銷合作社，要實現跨越式發展，只有拿出更加果敢勇毅的決心，主動變換賽道，才有在重圍中超車的可能。
2016年，黃山市供銷社在全國供銷合作社系統率先實施機關企業化改革，決定用市場的邏輯謀事，將勞動、人事、分配制度改革作為深化供銷合作社綜合改革的“牛鼻子”，主動退出事業單位編制、退出干部參公身份、退出財政供給，全員實行崗位聘任，開啟管理體制、內設機構、運行機制一體化的現代企業管理模式，真正回歸市場主體地位。至此，黃山市供銷社打響了綜合改革“第一槍”。
產業轉型是深化改革的關鍵戰場。以骨干企業為依托組建的黃山供銷集團，以混合所有制改革為重點，以現代治企理念引領高質量發展，多年來持續推動社有企業發展壯大、爭做骨干、勇當龍頭。
供銷之家
改革充分激發了企業潛能、員工動能，讓社有企業在直面市場機遇與挑戰中能夠迅速行動，真正成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體。目前，黃山市供銷社（黃山供銷集團）社有企業90%以上為“混企”，在軟包裝、新材料等不同產業領域布局，優化產業結構，打造可持續發展多元支撐力。截至目前，擁有控參股企業116家，其中一級企業52家，10家制造企業全部通過高新技術企業認定，擁有國家級專精特新“小巨人”企業3家，專精特新冠軍企業1家。
綜合改革，重在提升活力與效率。為了解決人員老化、經營人才匱乏的問題，黃山市供銷社（黃山供銷集團）率先在黃山市市屬企業中試點招引職業經理人，并鼓勵經營管理層持股，讓社有資本的保值增值與經營管理層的個人利益形成牢固聯結。鼓勵全員競爭上崗，建立人才與市場的聯動機制，實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，真正做到“職位能上能下、薪酬能增能減、崗位能進能出”。
近年來，黃山市供銷社（黃山供銷集團）還積極謀劃“雙招雙引”強基、資本布局固本、人才儲備賦能、創業共識聚心等工作，進一步深化綜合改革，為未來發展謀劃戰略布局。
外國客戶來訪
一個地市級供銷社實控2家上市公司，一年創造超7億元利潤……近年來，黃山市供銷社（黃山供銷集團）緊跟市場發展趨勢，打出一套企業混改、轉型升級、人才效應、以工哺農的“組合拳”，為供銷合作社持續深化綜合改革提供了“新樣板”。
亮點不僅于此，探索從未停歇。
2024年，黃山市供銷社（黃山供銷集團）牽頭成立黃山產業投資集團，探索社有資本與國有資本融合，確定“雙輪驅動、科技賦能、做強產業、服務三農”發展戰略，明確工業制造、三農服務、金融服務、數智科技、平臺經濟、城鄉融合六大板塊，通過制定戰略規劃、組織架構優化、橫向到邊縱向到底管控清單、薪酬體系等一系列體制機制改革，打造更加高效、靈活、適應時代需求的管理體系。
紫荊書院展示中心
2024年以來，集團多方落子、優化資本布局，采取上市直接融資、開辟債券市場、用好銀行信貸、提升基金效能等措施，激活融合發展動能，開啟“金融+”發展新篇章，通過儲備資金為未來業務拓展、新市場開拓、業務范圍擴大及現有業務升級改造提供雄厚資金支持，持續增強企業核心競爭力。
從小到大、從大到強，蝶變煥新、璀璨生輝，引領行業向上拔節、產業發展騰飛。
黨建引領 在聚勢賦能中凝力量
求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。
在推進高質量發展的道路上，集團全面加強黨的領導和黨的建設，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為競爭優勢、發展優勢，凝聚黨建向心力。
2024年，集團黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和落實習近平總書記在中華全國供銷合作總社成立70周年之際作出的重要指示等系列重要講話和重要指示批示精神，以習近平總書記考察安徽重要講話精神為行動綱領，聚焦主責主業，積極創建“三強三力一目標”黨建管理新模式，積極推動傳統產業轉型升級、新興產業發展壯大、未來產業前瞻布局，努力將黨建工作融入產業改革發展和為農服務升級各個環節。
供銷微短劇《你好，八碗八》開機
走黨建引領企業發展之路，“黨建+”，加什么、怎么加？
——在公司治理中集中黨組織領導力量。2024年以來，集團黨委進一步理順黨組織隸屬關系，由17個黨支部整合優化為13個黨支部，新選舉支部書記5人，新建立黨建品牌1個，優化黨建品牌13個；指導權屬企業健全和修訂黨組織前置研究事項清單，差異化制定各企業橫向和縱向分權表，將黨的領導融入公司治理各個環節，確保發揮黨組織的領導作用；建立“黨委—黨委辦公室—黨支部”三級聯動工作推進機制，落實“月自查、季調研、年述職”的基層黨建工作機制，開展季度調研通報3次，推動支部黨建工作整改問題50余項。
——在煥新黨建品牌中彰顯產業力量。以供銷“扁擔精神”為底色，增添產業投資發展新內涵，舉辦“涵養初心使命 展現榜樣風采”經驗“供”享提升會，邀請省供銷系統勞動模范、集團優秀職業經理人立足主責主業，聚焦黨建引領、經營管理進行經驗分享，發揮先進典型示范引領作用；在集團黨委“金扁擔”黨建品牌引領下，以公司支部“紅背簍”黨建品牌為翼，寫好基層黨建思想政治建設新篇章，推動學習貫徹習近平總書記重要回信精神步入常態化、長效化，集團各直屬支部100%申報黨建品牌及創新案例。
——在學宣貫全會精神上綻放青春力量。各直屬黨支部積極響應全市“舉旗幟·送理論”學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題宣講號召，創新將“書記講”延伸為“大家講”，選優推薦10名青年骨干分批次、交叉式進企業、進車間，舉辦主題鮮明、重點突出、內涵豐富的專題宣講10場，活動參加人數累計260人次；創新宣講形式，圍繞“扁擔背簍精神”“汪滿田魚燈傳承”“新安江生態保護”“融資擔保深化改革”等公司領域特色，聚焦全會精神拍攝“三中全會青年說”微宣講視頻。
——在積極服務民生中體現責任擔當。在搶險救災中打頭陣，在科研攻關中當先鋒，在經營發展中創佳績，在鄉村振興中展作為……一次次大戰大考中，集團挺身而出、沖鋒在前，竭盡全力穩市場主體、服務社會民生，關鍵時刻彰顯責任擔當。
2024年6月19日以來，我市持續遭遇強降雨侵襲，部分地區發生嚴重洪澇和地質災害，人民生命財產受到嚴重威脅。集團黨委聞“汛”而動，堅持人民至上、生命至上，壓實防汛責任，細化防范措施，積極組織調度各部門、權屬企業、直屬黨支部廣大黨員干部迅速下沉一線，全力保供，在搶險救災和災后重建中扛牢社會責任，彰顯國企擔當。集團6月25日緊急捐助歙縣許村鎮10萬元、休寧縣嶺南鄉1萬元資金和1萬元物資，還第一時間向上爭取支援，省供銷社向歙縣遭遇洪災鄉鎮捐贈價值14萬元農用物資，壽縣供銷社向黃山市缺秧地區運送的秧苗可供栽插稻田2500畝。上下一心、共克時艱的強大正能量，為我市災后重建工作注入了強大動力。
改革，是一場繼往開來的深刻革命，是一條永不停歇的進取之路，也是讓人民享受更加美好生活的現實路徑。集團將堅決貫徹中央及省市決策部署，以改革創新推動高質量發展，按照既定目標，以趕考的狀態和奮進的姿態，全力以赴加快綜合改革步伐。
應對變局，謀劃新局。再出發，從頭越。用更大、更深層次的改革推動集團發展，履行“勇當服務‘三農’主力軍 爭做產業發展‘急先鋒’”的承諾，路在腳下。
中國供銷主題園花海
